CMO recherché pour un logiciel d'entreprise pour les entreprises hôtelières

Le plus important est la concentration absolue. Au cours des 1 à 2 premières années, nous devons travailler sans compromis avec tout notre temps et toute notre énergie sur l'entreprise. Cela n'a aucun sens de déconner sans enthousiasme et de végéter en permanence comme une micro-entreprise. Il est préférable de fournir un maximum d'efforts une fois, puis de profiter du succès sur le long terme.

Je recherche un co-fondateur égal avec un esprit d'entreprise. Vous me complétez parfaitement si vous êtes bon en marketing, design et expérience utilisateur (UX). J'apporte principalement du concept, du développement de logiciels, de l'expérience de l'industrie et de l'administration des affaires (expérience pratique, par exemple, développement et exploitation de systèmes pour une grande chaîne de restaurants franchisés ; diplômes universitaires en informatique et en administration des affaires). J'attends également avec impatience des renforts dans ces domaines. Mais si nécessaire, je le ferai seul. D'un autre côté, je ne pourrai pas assez bien faire du marketing, du design et de l'UX tout seul. Si vous ne le faites pas très bien ou si vous ne demandez pas à quelqu'un de le faire, il y a de fortes chances que vous ne réussissiez pas.

Idéalement, vous pouvez également trouver une source de financement. Cependant, les besoins financiers ne sont pas élevés, notamment le marketing/acquisition, les ordinateurs et l'hébergement. Il peut suffire que chaque co-fondateur apporte un apport en capital de, par exemple, 5.000 EUR. Ou nous utilisons un prêt de démarrage KfW. Les besoins d'investissement dépendent de la stratégie marketing, que nous devons élaborer en détail. Une commercialisation réussie devrait conduire à un retour des fonds dans un avenir prévisible, de sorte qu'un investissement gérable est probablement suffisant.

Mes frais de subsistance sont garantis, je peux travailler et travaillerai > 80 heures par semaine dans l'entreprise. Vous aussi devez être disposé et capable de vous concentrer pleinement, tout au plus avec un travail à temps partieljob aux côtés de. Afin de maintenir les coûts initiaux bas, nous n'avons pas besoin d'être à Munich, une ville chère - une flexibilité maximale pour réussir.

• l'esprit d'entreprise
• Stratégie
• UX

Honnêtement, au début, il y a beaucoup de travail acharné. Idéalement, vous l'appréciez (moi). Je ne peux que promettre les goodies lorsque nous récolterons le succès pour lequel nous avons travaillé ensemble. Alors ce n'en sera que plus grand. Si vous regardez les déficits informatiques de la plupart des entreprises hôtelières d'aujourd'hui, il est clair que nous pouvons avoir un succès gigantesque. L'expérience a montré que des frais de licence de 300 à 400 euros par mois et par emplacement sont tout à fait possibles pour des restaurants qui fonctionnent raisonnablement bien. Et si nous construisons le logiciel correctement, nos clients s'en sortiront bien. Rien qu'en Allemagne, nous pouvons gagner des milliers de clients. Avec un travail acharné et bon, il est réaliste d'atteindre des bénéfices annuels de plus de 2 200.000 EUR par propriétaire après 4 ans et de plus de 1.000.000 XNUMX XNUMX EUR après XNUMX ans.

En prime, il y a le statut d'entrepreneur à succès et l'épanouissement profond qu'apporte un style de vie libre et indépendant sur de très bonnes bases financières. Après la très intense Startupphase, non seulement les revenus seront bien supérieurs à ceux d'un salarié, mais aussi la liberté d'organiser son temps. Au final, le but n'est pas de travailler dans l'entreprise (même si au départangels les employés doivent le faire), mais sur l'entreprise. Alors organisez et motivez d'autres personnes pour faire le travail opérationnel.

en Allemagne, nous pouvons atteindre un niveau de réussite très élevé. Et il n'y a aucune raison pour que nous nous limitions en permanence à l'Allemagne. Si nous exploitons uniquement les marchés occidentaux, nous pouvons au moins décupler notre clientèle et nos revenus.

De plus, nous pouvons étendre la portée de nos solutions. À la fois pour lever les obstacles à la concurrence et pour réaliser plus de revenus par client. Comptabilité fiscale et salariale, magasin de matériel publicitaire, livraison de marchandises, de matériel d'exploitation et de produits d'hygiène, conseil en gestion, location immobilière... Tout cela peut être parfaitement intégré si le client utilise notre logiciel pour ses processus internes critiques. Et dans chacun de ces domaines, il y a une valeur ajoutée supplémentaire, c'est-à-dire des bénéfices. Si nous connaissons bien le marché et avons le capital, il peut même être judicieux de créer nos propres chaînes de restaurants.

J'ai également des idées pour un certain nombre d'autres solutions industrielles. Pour moi, la gastronomie est la plus prometteuse et j'ai l'intention de le faire systématiquement jusque dans les moindres détails. Ensuite, vous pouvez continuer avec d'autres secteurs. Si de bonnes raisons se présentent, nous pouvons également choisir une autre branche dès le départ. Il y a probablement encore de meilleures opportunités dans les métiers, mais je n'ai pas encore une base approfondie là-bas. Si nous trouvons toujours une bonne approche, nous sommes les bienvenus pour commencer avec un logiciel d'entreprise pour les entreprises artisanales.

Au début, il y a un travail conceptuel conjoint intensif. J'en ai déjà développé quelques-uns, mais cela devrait être vérifié minutieusement et même redéveloppé si nécessaire.

Quelles fonctionnalités voulons-nous implémenter en premier afin de pouvoir commencer à chercher des clients dès que possible ? Comment les fonctionnalités sont-elles censées fonctionner en détail, comment concevons-nous les interfaces utilisateur ? Je mettrai en œuvre ce que nous avons décidé ensemble le plus rapidement possible, nous l'évaluerons ensemble, vous testerez minutieusement et me donnerez des rapports de bugs et des listes de tâches. De plus, vous développez tout le matériel publicitaire, notre image de marque et la stratégie d'acquisition, où nous faisons également le travail de conception ici et je valide vos résultats et Feedredonner

Dès le début, vous essayez de gagner des entreprises de restauration comme partenaires de développement. Si nécessaire, ils peuvent utiliser gratuitement le logiciel pendant une période plus longue. Dans tous les cas, il serait très utile d'avoir des informations immédiates dès le début Feedpour revenir de l'entraînement.

Dès que nous avons un produit peu utilisable, vous contactez des clients potentiels, tels que de jeunes entreprises de restauration et des chaînes de franchise qui ne disposent pas encore d'une bonne solution informatique, et essayez de les convaincre de notre produit. Et nous concevons ensemble des sites Web et des campagnes de référencement pour gagner des clients en ligne. Dans le cas de contacts clients prometteurs, j'interviens pour convaincre les clients de nos performances et développer davantage les solutions pour répondre à leurs besoins. Nous apprendrons beaucoup des premiers clients et nous utiliserons toutes les connaissances utiles pour optimiser notre produit.

Dès que nous avons une bonne croissance de la clientèle, nous commençons la monétisation et construisons les structures d'entreprise appropriées. Nous répartissons toutes les tâches qui en résultent ad hoc en fonction de la capacité. Je m'occupe des systèmes informatiques nécessaires. Mais vous devez être prêt à créer des factures si nécessaire, rédiger des contrats, gérer des employés, etc. Dès que cela est financièrement possible, nous embauchons des employés pour toutes les tâches courantes ou externalisons ces tâches. Mais au début, nous devons probablement être prêts à assumer toutes les tâches, même nettoyer le bureau, si nécessaire.