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- Réalisez votre vision du développement commercial avec beaucoup de liberté que procure une phase précoce startup - Aidez-nous à élever notre startup au niveau supérieur en stimulant l'acquisition de fonds et en les présentant aux investisseurs - Développement et mise en œuvre de stratégies de vente et de marketing - Planification et gestion financières, y compris la budgétisation et la collecte de fonds - Collaboration au développement et à la stratégie des produits
Je vous accompagnerai intensivement pendant votre intégration et serai toujours disponible en tant que sparring-partner – mais vous apportez avec vous la motivation et la détermination pour assumer rapidement des responsabilités et, en tant que directeur général, pour Team de 20 salariés. Les principaux défis résident dans les ventes, tant B2C/D2C que B2B. Vous devez avoir une expertise dans ces domaines.
Prendre le poste de CEO est associé à la construction d'une jeune start-up, notamment à la levée de capitaux (financement, capital risque, smart money), Teamconstruction, coordination du développement du prototype et planification ultérieure du processus d'approbation.
J'aimerais travailler avec vous pour racheter des petites entreprises dans divers secteurs à l'épreuve des crises, y introduire des processus, les numériser Team construisez-le, installez la gestion à l'avenir et répétez le tout à nouveau. Les tâches vont donc considérablement évoluer au fil du temps. Au début, il s'agit beaucoup de recherche de transactions, de finances, de financement, etc. Une fois que nous avons acheté une entreprise, il s'agit davantage de la structurer, de mettre en place des processus et d'en installer un. Teams. Dans certains cas, il peut également être judicieux de repositionner les entreprises. Ce qui est important pour moi, c'est que nous travaillions sur la base de valeurs et que nos décisions ne soient pas motivées uniquement par la cupidité du profit. L'argent et le profit sont importants, mais je crois que vous réussirez mieux à long terme si vous ne perdez pas de vue la situation dans son ensemble et si vous ne placez pas les employés et les clients au centre de tout ce que vous faites.
- Planification stratégique : collaborer avec le fondateur pour affiner et mettre en œuvre la vision, la stratégie et la feuille de route de croissance de l'entreprise. - Leadership marketing : développer et superviser les stratégies de marketing numérique pour accroître la visibilité de la plateforme, attirer les utilisateurs et améliorer l'engagement. - Ventes et partenariats : diriger les efforts de sensibilisation pour intégrer les prestataires de cours et les partenaires commerciaux. Établir et entretenir des relations solides avec les principales parties prenantes. - Collecte de fonds : aider le fondateur à obtenir des investissements (si nécessaire), à ​​gérer les relations avec les investisseurs et à assurer une planification financière durable. - Excellence opérationnelle : superviser les opérations de la plateforme, y compris l'acquisition d'utilisateurs, les processus d'intégration et les systèmes de gestion des cours. - Team Croissance : Recruter, gérer et inspirer une petite entreprise très performante team à mesure que l'entreprise évolue. - Contribution pratique : intervenez là où c'est nécessaire, qu'il s'agisse de l'engagement client, de l'optimisation de la plateforme ou de la résolution de défis commerciaux immédiats.
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